“Liquiditeit heb ik niet over een jaar nodig, maar nu”
Jan Spitsbaard leidt een bureau met verkeersregelaars, een absolute nichemarkt. Nederland is namelijk het enige land waar dit door commerciële partijen wordt opgevangen; in het buitenland regelt de (verkeers)politie dit. Jan is een ondernemer in hart en nieren, maar na 10 jaar staat hij ook zelf nog regelmatig op de weg. Floryn ging op ‘Speeddate’ met Jan.
Wat drijft hem als ondernemer, hoe maakt hij het verschil voor zijn 32 medewerkers en waarom smaakt de samenwerking met Floryn naar meer? “Echt wakker liggen doe ik niet snel meer,” begint Jan. “Al maak ik me als ondernemer wel eens zorgen over de regeldruk voor het mkb. Maar ik heb simpelweg te veel meegemaakt om er slapeloze nachten van te hebben.”
Vol gas vooruit: 50% meer omzet en heel harde groei
Het bloed kruipt waar het niet gaan kan bij Jan. Na een tijd in loondienst merkte hij dat het hem geen voldoening gaf. “Als ik iets wil veranderen, dan doe ik dat zelf. Als ondernemer kun je zelf beslissen en je eigen koers varen.”
Die koers is uiterst succesvol: het bedrijf draait momenteel al 50% meer omzet dan vorig jaar en de prognose is dat er volgend jaar nog eens 10% tot 25% bij komt. Het team moet snel groeien naar zo’n 50 mensen. “In de huidige markt is het vinden van goede mensen een uitdaging; wat je wilt, kun je niet altijd direct krijgen. Maar we groeien hard door.”
Liquiditeit is key: eerst de medewerkers, dan de factuur
Die enorme groeispurt bracht een grote uitdaging met zich mee: liquiditeit. Jan was net losgegaan van zijn voormalige zakelijke partner toen de potentie op korte termijn explodeerde. “In onze branche heb je geen voorraden, maar ben je puur bezig met lonen betalen. Liquiditeit is echt key. Je stuurt een factuur en die wordt pas na 6 tot 8 weken betaald, maar je mensen moeten aan het eind van de maand wel gewoon hun salaris krijgen. Ik had direct werkkapitaal nodig om die lonen voor te financieren. Via een adviseur kwam ik bij Floryn terecht voor een flexibele kredietfaciliteit. Zij keken puur naar wat er nu beschikbaar is en baseerden de financiering op de omzet die ik ging draaien.”
"Bij een traditionele bank ben je gewoon een klant, bij Floryn ben je een gelijkwaardige partner."
Direct zakendoen op basis van vertrouwen: waarom de bank afvalt.
Voor Jan was een traditionele bank geen optie. “Als je daar aanklopt, mag je eerst vier weken wachten op een afspraak. Vervolgens tref je een adviseur die je niet als gelijkwaardige partner treats. Het is: 'Jij wilt wat van ons, dus wat kun jij ons bieden om het te krijgen?' Dat stuit mij enorm tegen de borst.
Traditionele banken willen je best 10.000 euro lenen, maar dan moet je wel eerst vijf jaar aan positieve jaarcijfers laten zien en een ton eigen vermogen meebrengen. Dat traject duurt veel te lang. Liquiditeit heb ik niet over een jaar nodig, maar nu. Floryn zegt daarentegen: 'Wij vertrouwen jou als ondernemer'. Dat is een heerlijke basis om vanuit verder te werken.”
"De balans tussen ondernemer en mens zijn zit hem niet in aardig gevonden willen worden, maar in eerlijk zijn."
Betekenisvol ondernemen: het verschil maken voor je mensen
Voor Jan draait succes om veel meer dan alleen stijgende omzetcijfers; de echte winst zit in de maatschappelijke impact. “De verkeersregelaarsbranche staat bekend om de lagere lonen, maar ik wil de werkgever zijn die ik zelf had willen hebben toen ik achttien was,” vertelt Jan. “Iemand die een arm op je schouder legt en zegt: we doen dit samen. Daarom sta ik zelf ook nog regelmatig op de weg, tussen de mensen. Als ik zie dat medewerkers binnen zes of zeven maanden weer controle over hun leven krijgen en persoonlijk groeien, dan is dat voor mij de absolute essentie van het ondernemerschap.”
Jans 3 gouden lessen:
-
Doe lekker normaal en blijf jezelf: “In het begin probeerde ik me altijd aan te passen aan de zakelijke wereld. Dat was zo nep. Ik heb er zelfs opdrachten door verloren. Nu is het gewoon: 'Hallo, ik ben Jan en ik heb verkeersregelaars.' Geen filters meer.”
-
Zorg voor duidelijke en eerlijke communicatie: “De balans tussen ondernemer en mens zijn zit hem niet in aardig gevonden willen worden, maar in eerlijk zijn. Respecteer elkaar als mens, wees duidelijk en onthoud: eerlijkheid is niet alleen zenden, maar ook kunnen ontvangen.”
-
Zie geld als een middel, niet als doel: “Geld is er om je doelen te bereiken en stabiliteit te creëren. Het echte succes is wanneer de zaak zo stabiel draait dat 'moeten werken' verandert in 'mogen werken'.”
Lees meer succesverhalen van groeiende ondernemers
-
“Bij de bank krijg je gewoon heel lastig centen”
Betabit begon 24 jaar geleden toen de broers Luc en Olav Gimbrère als ambitieuze programmeurs de stoute schoenen aantrokken. Inmiddels is het...
-
VAMOS: versneller van groei voor bedrijven en talent
Hoe zorg je dat mkb-bedrijven klaar zijn voor de toekomst? VAMOS doet dat door ondernemers te versterken met parttime specialisten, slimme projecten...
-
Bravinci: data en expertise als geheim voor wereldwijde groei
Bij Bravinci draait alles om het slim inzetten van data om bedrijven verder te helpen. Dit jonge, maar ambitieuze bedrijf uit de wereld van data...